Я пришла в коучинг из бизнеса, имея не малый опыт работы с командами.
Я пришла в коучинг из бизнеса, имея не малый опыт
работы с командами.
Почему собственно пришла?
Мой трудовой путь начался с Хлебобулочной промышленности — это были
большие объемы и многочисленная структура в подчинении. Там собственно
и произошло мое становление как руководителя, со своими падениями
и взлетами. Признаюсь честно — порой было непросто. Но потом
все устаканилось, и я решила попробовать другое направление. Захотелось
расширения компетенций что ли. Везде было интересно…
Мой трудовой путь начался с Хлебобулочной
промышленности — это были большие объемы
и многочисленная структура в подчинении.
Там собственно и произошло мое становление
как руководителя, со своими падениями и взлетами.
Признаюсь честно — порой было непросто. Но потом
все устаканилось, и я решила попробовать другое
направление. Захотелось расширения компетенций
что ли. Везде было интересно…
Со временем пришло понимание, что новое направление — это просто новые
правила игры, и заводит не оно, а новая команда. Энергия для меня лежит
не в цифрах и отчетах (хотя без них никак), а в людях.
Со временем пришло понимание, что новое
направление — это просто новые правила игры,
и заводит не оно, а новая команда. Энергия для меня
лежит не в цифрах и отчетах (хотя без них никак),
а в людях.
Со временем пришло понимание, что новое направление — это просто новые правила игры, и заводит не оно,
а новая команда. Энергия для меня лежит не в цифрах и отчетах (хотя без них никак), а в людях.
Работа в логистике 25 лет, из них 15 лет управленческой деятельности в должности Директора по Логистике
Работа в логистике 25 лет, из них 15 лет
управленческой деятельности в должности
Директора по Логистике
Максимальное количество подчиненных в структуре — 300 человек
Максимальное количество подчиненных
в структуре — 300 человек
Максимальное количество производственных площадок в Санкт-Петербурге - 4
Максимальное количество производственных
площадок в Санкт-Петербурге - 4
Максимальное количество региональных филиалов - 9, общей численностью 50 человек
Максимальное количество региональных
филиалов - 9, общей численностью 50 человек
Прошла путь от диспетчера до Директора Управления Логистики
Прошла путь от диспетчера до Директора
Управления Логистики
Знаю боли всех ступеней не по учебникам, поднималась по каждой сама!
Знаю боли всех ступеней не по учебникам,
поднималась по каждой сама!
На данный момент привела в баланс свои жизненные сферы и ушла из найма
На данный момент привела в баланс свои
жизненные сферы и ушла из найма
Стратегическое планирование
Формирование самостоятельно работающих структур
Формирование самостоятельно работающих
структур
Управление командами 50+ человек
Запуск стартапов
Эффективное управление удаленными командами
Трансформация группы в команду
Построение эффективной коммуникации
Мою экспертность подтверждает полученное
образование в Открытой школе бизнеса
(профессиональная переподготовка):
сертификат European Coach Federation (ECF)
сертификат International Coach Federation (ICF)
Мою экспертность подтверждает полученное образование
в Открытой школе бизнеса (профессиональная переподготовка):
Мою экспертность подтверждает полученное
образование в Открытой школе бизнеса
(профессиональная переподготовка):
сертификат European Coach Federation (ECF)
сертификат International Coach Federation (ICF)
